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从腾讯的狗日到腾讯的2B

文章来源:专业翻译公司 发布时间:2018-11-09 09:45点击次数:

{B2B循环指南}腾讯突然拥抱2B业务,就像马云竭尽全力反对他不擅长的社交网络一样。在2B领域可以复制的东西很少,可以利用的用户规模优势也很少。
    
     2010年7月,一篇名为狗日的腾讯标题文章将腾讯推上了风暴的顶峰。与此同时,3Q战争也开始了。在舆论的压力下,马华腾意识到,腾讯再也不能关门办公了。经过自上而下的战略反思腾讯打开了门。
    
     这是腾讯6年来首次进行大规模内部重组,据B2B圈称,这一调整在几个月前就悄悄进行了,今天终于解决了。
    
     腾讯董事长兼首席执行官马华腾表示,此举是腾讯进入未来20年的新起点。他认为,互联网的下半部分属于工业互联网,腾讯的上半部分通过连接为用户提供qu。服务功能方面,腾讯下半年将以此为基础,帮助行业和消费者形成更加开放的新型连接生态。
    
     腾讯总裁刘志平表示,互联网即将进入下半年,各行各业迎来了更大规模的产业升级。未来10年,全社会将从消费互联网走向工业互联网。他说,安森特的任务是连接网络;下半年,腾讯的任务是成为各行各业最接近的数字助理。自成立以来,腾讯经历了三次重大的战略升级和结构调整。腾讯需要一直保持前进。腾讯有足够的危机感和战略眼光,能够进入下一个时代。从互联网的前半部分到后半部分,腾讯的使命已经从最接近的数字助理转向各行各业。
    
     因此,最值得注意的是,腾讯新成立的云和智能产业集团(CSIG、云和智能产业集团)将腾讯云、互联网+、智能零售、教育、医疗保健、安全和LBS产业解决方案整合在一起,以促进印度产业升级。尝试。
    
     我一直认为,中国2B没有发展,不是没有需求,是供方的问题,没有真正好和不断迭代的产品。腾讯在2C领域的优秀产品经验,加上投资生态部分的行业经验总而言之,我着眼于腾讯2B转型,以2C巨人腾讯的战略转型为标志,中国企业服务市场真正迎来了全面爆发的新阶段。陈立伟,东方傅海伙伴告诉B2B圈。
    
     不糊涂创投创始合伙人,黑马实验室导师李竹杰认为,移动互联网红利消失后,所有的互联网巨头、投资机构、创业企业所面临的问题,2c消费者互联网投资增长已经碰到了天花板,发展是不是越来越难,那么如何解决呢只有结合行业和互联网是一个很好的方式,每个人都需要思考这个方向,交通霸主腾讯也不例外。
    
     腾讯的转变,一方面是2C手机股息的衰退,另一方面是游戏政策的控制,制约了腾讯游戏业务的发展,这占据了腾讯最大的收入,导致二级市场股价下跌,腾讯必须寻找新的增长点。虽然腾讯是个巨人,但到目前为止它是第一代个人控制的创始团队,团队目标明确,行动充沛。例如,在移动互联网的早期,WeChat只有1个月的时间上网。2C成功的关键在于流量,也就是流量。e腾讯有优势,但2B需要较长的时间来积累和集约化农业,不像2C那样易于爆炸式增长。腾讯巨头是否能够通过数据和B端需要更好的链接来聚集自己的交通、技术、品牌和其他资源,我们正在寻找RD。李竹杰说。
    
     另一位知名投资者也发表了自己的看法。腾讯突然接受了2B业务,正如马云庆竭尽全力反对他不擅长的社交网络一样。在2B领域可以复制的东西很少,而且可以利用的用户规模优势也很少。
    
     他表示,熟悉互联网的著名媒体老手们,(腾讯)多年来,在各个企业集团之间,甚至在企业集团内部,赛马的分工远大于协调。这是OMG三年前第一次做Micro.,当时它响起了警钟。rm:腾讯视频好的底层播放器,不能使用Micro.;做动态过滤需要图形专家,放图形团队不能移动,各种基本工具不统一,一切都要从头做起。
    
     在腾讯宣布重组之前,CTO和张志东还公开表示,在ABC(AI+Big Data+Cloud)时代,腾讯的数据墙和组织结构非常庞大,这是因为除了tec之外,数据中心建设中还有大量的缺课。发明轮子的技术重复,大数据的应用。墙的问题。张志东表达了他个人的遗憾,他太忙于消防工作而无法帮助建立一个公司级的数据中心。人们还认为中央和台湾的建设滞后。N站是云时代腾讯发展的主要障碍。
    
     数字经济实验室的首席专家Mingrui同意腾讯的云的问题在于,它仍然处于最基本的阶段,并且它不再是一个纯粹的底层云架构服务,例如Ali,已经聚集了一批第三流的云。作为基础基础设施,中层Saas、Paas和其他服务是集成的,腾讯没有这样的优势。
    
     *作者窦月怡,编辑鲁旭诚。欢迎添加B2B圈主任(ID:黑马会2)加入B2B行业VIP社区(请注意名称-公司-职位,没有注释将被批准)。
    
    

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